週刊 奥の院 １０．１７
■ 三島邦弘 『計画と無計画のあいだ 「自由が丘のほがらかな出版社」の話』 河出書房新社 １５００円＋税
１９７５年京都生まれ。編集者を経て２００６年「ミシマ社」設立。取次会社を通さず、書店と直接取引をする出版社。年に６〜７点の新刊を発行。そのほとんどが版を重ねている。自分たちにしかつくれない本を１冊１冊気持ちを込めてつくっていく、をモットーにしている。９月に京都オフィスを設立。
出版に限らず、「独立・起業」はたいへんなことです。理想や夢だけでは維持できません。それでも著者は、ある意味不幸のどん底で、「出版社をつくろう！」と思いつくのです。
《「これまで」のやり方》から《「これから」のやり方》で未来を築いていこう、と。
経営の問題。会社をつくってすぐに大きな壁。金欠。
（妄想上の若くてきれいな女性教師）「ここに三百万円ありました。設立時に百万円を使いました。すると、残金は二百万円になります。この残金で、本を一冊発刊しました。印刷代、印税、デザイン代など一冊にかかる費用は二百万円でした。ですが、本を出してから、その売上金が入ってくるまで七か月かかります。この間に残金すべてを支払いにまわしたとしましょう。さて、残りの残金はいくらになるでしょう？ わかるかな」
（小学三年のぼく）「はい！」
「はーい、ミシマ君、わかった？」
「はい。ゼロ円です」
「正解！ すごいね。よくわかったね。じゃあ、この会社はこれからどうなるでしょう」
「倒産します」
「ご名答！」
たしかに小学生のボクでも簡単に「ご名答」を得ている。にもかかわらず、大人になったぼくはギリギリまで予想できなかった。情けないことに……。
著者は、ここから《生かすべき「学び」》を導き出した。
１． 人は小学生でも気づきそうな計算をときに仕損じる存在である
２． 私はいわゆる「向こう見ず」で「行き当たりばったり」な存在である
金欠。銀行通帳を見ながら、
「多いに焦った。やばい！」
その瞬間、決意を固める。
「人を雇おう」
「ナニワ金融道」なら、雇った人間に借金させて……、となるでしょうが、著者の考えはもちろん違う。
出版社としての自立＝自社営業、と考えてのことだ。最初の２冊は他社に営業を委託していた。出版社の両輪、編集と営業が連動しなければならない。そして、雇った営業タイヤ・ワタナベは円ではなく、四角だった。さらに、「巻き込まれ体質の女」キムラ。登場人物だけでマンガかドラマになりそう。
０７年６月、内田樹『街場の中国論』刊行（内田さんはミシマ社誕生から応援をしていた）、この本から直取引開始となった。
……ぼくたちはマーケティングをしない。いわゆる事業計画みたいなものもない。年間の発刊点数もはっきりしない。融資といった銀行との取引もない。
ひとことでいえば、計画性がない。
だからといって、いい加減なわけではない。
ちゃんと世間の基本的ルール（支払いや給料や）を守っている。そのうえで、チームとしては戦略的にならない。
結局のところ、「一冊入魂」以外にとりうるやり方はない。この一冊が売れないことには次の一冊を出すことができない。ミシマ社がなんとかかんとか、会社として回っているのは、この一冊を買ってくださる読者の方々が全国にいるからこそだ。毎日、ジャンルは違えど、魂を詰め込んでつくりきった一冊を、受け止めてくださる人たちがいるからこそ、会社はなりたっている。
著者は「原点回帰」と言う。１冊１冊心を込めてつくり、販売する。出版を“ビジネス”と考えていない。売る我々も、心を込めないといけません。
ミシマ社はこちら。 http://www.mishimasha.com/
（平野）
１１月のイベント決定
石井光太さん トーク＆サイン会
『遺体 ―震災、津波の果てに―』（新潮社）刊行記念 津波の跡を歩いて 聞き手 松本創
● と き １１月５日（土） 14:00〜16:00（開場13:30）
● ところ 海文堂書店 ２Ｆ・ギャラリースペース
● 主催：新潮社 協力：140B
● 入場無料
■ 要「整理券」。先着50名様に整理券をお渡しいたします。
海文堂書店店頭で、またはTEL・FAX・メールにて海文堂書店までお申し込みください。
（お申し込みの際には、お名前・電話番号・参加人数をお知らせください）
詳細は【海】ＨＰをご覧ください。
http://www.kaibundo.co.jp/index.html
おかんアート展 終了しました。 多数の皆様にご来場いただきました。ありがとうございます。
